Category Archives: Técnicas de construcción

post relacinado con diferentes métodos y técnicas de construcción

LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR PT. 5

El 22 de Abril del 97, a las 3:21 de la tarde se escucharon casi tres explosiones simultáneas, había empezado la operación Chavín de Huántar. Después de que las negociaciones fallan se procedió a utilizar la fuerza. Los terroristas sabían de la existencia de los túneles, debido a que el ruido era muy difícil de ocultar, a pesar de los esfuerzos militares en tener constantemente helicopteros sobrevolando el ares, autoparlantes con música constante y vehículos pesados andando constantemente en la calle. Sin embargo esto les ayudo en la operación ya que los terroristas concentraron a los secuestrados al segundo piso volviéndolo todo más eficiente.

Después de las explosiones que abrieron las entradas de los túneles procedieron a entrar las tropas militares que en tan sólo 36 minutos aseguraron todo, recibiendo tan sólo dos bajas. Por desgracia un rehén murió durante la operación, así como la totalidad de los terroristas.

Fue durante este último paso que se utilizó una vez más la sabiduría y experiencia de los trabajadores mineros que asesoraron a las fuerzas armadas para calcular y colocar la cantidad precisa de explosivos en los lugares indicados para mantener la integridad de los pasajes y dar un golpe fulminante y sorpresivo.

Después de la operación los mineros regresaron con sus familiares y posteriormente recibieron un reconocimiento por su trabajo en la misión. Por desgracia el principal reconocimiento no vino sino hasta diez años después cuando el presidente Garcia les otorgara creditos para viviendas y un desfile militar. Hace 17 años de esta operación pero por hechos colaterales sombríos se perdió el foco de la gran labor que hicieron estos héroes peruanos que ahora tristemente sólo son héroes olvidados.

Fuentes: enlacemineria.blogspot.mx

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LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR PT. 4

Los túneles tenían una profundidad de cuatro metros y una altura y anchura de un metro sesenta. La precisión era un tema muy importante, ya que la misión debía ser muy sincronizada y para ello se debía saber exactamente en que punto se encontraba uno para salir. Si se esperaba salir en el patio, pero el túnel daba a la cocina hubiera fracasado toda la operación. Para manejar este asunto se recurrió a insertar una varilla verticalmente y monitorearla con binoculares desde lejos. El ingeniero responsable marcaba la posición y se corregía el curso del túnel, sin embargo en cierto punto la varilla se empezó a mover y casi se aborta la misión, pero para suerte de los rehenes, sólo se trataba de un gato que jugaba con esta varilla en el jardín.

Para evitar al máximo el ruido los polines de madera necesarios para la creación del túnel se traían ya prefabricados según las instrucciones del jefe de obra.

Otro de los problemas que se debieron resolver era el desecho de las más de cien mil toneladas de tierra que se excavaron en los túneles y que debían de llevarse a otro lugar en un vecindario plagado de periodistas y vecinos curiosos. Todo lo concerniente a los mineros se manejaba bajo tierra, su alimentación y residencia para evitar salir en su mayor medida salir a la superficie. Esto logró que la construcción avanzara a un promedio de dos metros por día salvo por cinco días de suspensión donde hubo quejas de ruidos bajo tierra. La obra quedó concluida el 16 de marzo, 109 días después de haber empezado.

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LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR PT. 3

Mientras duraban las operaciones de rescate los familiares de los mineros empezaron a sospechar ante la falta de noticias sobre sus familiares mineros así que fueron a quejarse a Oroya, que era la empresa para la que trabajaban sus esposos. Al no recibir ninguna respuesta satisfactoria de la empresa procedieron a quejarse en el cuartel militar de Jauja donde sólo recibieron evasivas, ante la desesperación cuatro de estas mujeres decidieron viajar hasta la localidad de Puno, donde supuestamente se encontraban ahora los mineros. Sin embargo no pudieron encontrar ninguna noticia.

Comprendiendo la desesperación por noticias de los familiares, y la presión social que se estaba generando el ejército les permitió a los mineros escribir breves cartas a sus esposas y familiares, con la condición de que no se revelara ningún aspecto de su misión o del lugar donde se encontraban. Sin embargo no fue suficiente y aunque el crecimiento de los rumores se les permitió a cuatro mujeres visitar en avion una base militar cercana, en Pisco, al sur de Lima, donde se encontraron con sus maridos y pudieron entender la gravedad de la misión aunque ningún detalle que la pusiera en riesgo. Así pudieron calmar las preocupaciones sin lastimar la misión que seguía en curso.

Los trabajadores excavaron cuatro túneles principales con sus salidas y ramificaciones para dar acceso a todos los militares que rescatarian a los rehenes. El túnel principal y el mayor en extensión partía de otra casa en la misma calle y contaba con una extensión de ciento veintiocho metros de largo.

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LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR Pt. 2

El Coronel Zamudio realizó un viaje al campamento minero de San Cristóbal, donde se produce zinc, plomo, cobre y plata y además es donde se pueden encontrar a los mejores ingenieros mineros del país. Estos hombres, 26 profesionales mineros, serían los encargados de la elaboración de los túneles por los que se entraría a la residencia. Se les había dicho que iban a trabajar en una operación de rescate en una mina en Puno, pero después de tomar el avión militar, jamás llegaron a Puno, sino a el cuartel Alfonso Ugarte desde donde se coordinó la misión.

Fue ahí donde se les explic su verdadera misión, dar libertad a los rehenes tomados, pero debido a lo secreto de la misión deberían de cortar contacto con el exterior, familias y amigos, ya que vivirían, dormirán y trabajan ahí, para evitar poner en aviso a los secuestradores. Los mineros estuvieron trabajando en un par de casas rentadas sobre la misma calle de la mansión japonesa. Ahí empezaron el túnel.

Se debía trabajar en silencio, los restos y escombros eran subidos en un carro minero que conducía el material al inicio del túnel donde se embolsaba y era sacado después en vehículos militares disfrazados. El ritmo de trabajo era agobiante y las condiciones duras ya que debían vivir en cuartos pequeños, dormir en camastros militares y trabajar en el calor de la ciudad de Lima, después de estar acostumbrados al frío andino, pero el patriotismo de los trabajadores los mantuvo siempre enfocados en el fin último, la seguridad de las personas y su pronto rescate.

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La operación Chavín de Huántar

La minería es una rama fundamental de la historia humana, pero tal vez sólo por accidentes es que escuchamos hoy en día noticias sobre esta increíble rama de la técnica que lleva a la capacidad humana a dominar al mundo. Pero en 1997 hubo una noticia donde el foco fueron un 26 mineros profesionales, que bajo dirección del ejército peruano lograron facilitar la liberación de más de 900 rehenes en una embajada secuestrada, en lo que fue conocido como la operación “Chavín de Huántar”.

Todo empezó el martes 17 de diciembre de 1996, cuando la noticia de que un comando armado había hecho rehenes a más de 900 personas en la residencia del embajador japonés en el distrito de San Isidro en Lima, la capital de Perú. Durante una festividad un grupo de 14 terroristas armados disfrazados de camareros tomaron a empresarios, diplomáticos, militares, políticos y hasta a autoridades religiosos como rehenes dentro de la residencia.

Después de sucesivas liberaciones de personas no consideradas importantes para los secuestradores, la residencia quedó sellada con sólo 72 personas por más de cuatro meses. l presidente de perú el 21 de diciembre decide crear un comite de negociaciones, pero paralelamente se crea un plan militar para lograr la liberación de estas personas en un rescate sorpresa. El brillante plan fue elaborado por el comando conjunto de fuerzas especiales y su general, EP Augusto Jaime Patiño. El coronel Zamudio quedó como responsable de la principal parte del plan, construir un túnel para lograr ingresar a la casa sin ser vistos. Esto era fundamental ya que la casa del embajador era de muy difícil acceso y cualquier intento por la fuerza hubiera resultado en muchas victimas inocentes.

Imágenes: reportperu.files.wordpress.com lamula.pe

 

Diavik, una mina en medio de un lago

En una remota región de Canadá en el lago Lac du Gras se encuentra una isla y posiblemente una de las minas más difíciles de construir del mundo. Un agujero en una isla en medio de un lago. El diseño y la construcción de la mina Diavik es un increíble logro de la ingeniería contra una locación difícil, remota y con un clima prohibitivo, así como la osadía de excavar tanto cerca de un cuerpo tan grande de agua.

Esta mina sólo se podía planear si se aseguraba que las aguas del río podían mantenerse a raya para no arriesgar la inversión y los mineros ante una posible inundación. Para lograr esto se construyó un dique de 4 kilómetros de largo alrededor del pozo a cielo abierto.

Para hacerlo aún más impresionante, hay que tomar en cuenta las condiciones ambientales, ya que estamos en una de las regiones más remotas y desoladas del mundo, a sólo 200 kilómetros del círculo polar ártico, en medio de un lago de 60 kilómetros de largo, en una fría e inhóspita región del norte de Canadá.

Todo esto fue producido por los visionarios de Diavik Diamond mines y Dominion Diavik Limited Partnership para tener acceso a uno de los mayores depósitos in situ de diamantes. Descubierta en 1990, el sitio fue estudiado y se encontró viable para la extracción en 1995. Para el año 2003 la mina ya se había construido por completo en los 10 kilómetros cuadrados que utiliza actualmente y con una expectativa de vida útil de 16 a 22 años.

Fuentes: www.riotintodiamonds.com/

Imágenes: imgur.com

Exploración (P5)

Como último punto, existen dos tipos diferentes de proyectos de exploración. Los de tipo Brownfield y los de tipo Greenfield, ambos se relacionan con el conocimiento previo de la región y las actividades mineras de la zona.

Un Brownfield project, se refiere a una mina, o cualquier industria que se coloca en el mismo lugar donde ya había un complejo industrial. Son tierras de reuso que deben tener muy en cuenta el tipo industria que trabajaba ahí, así como los contaminantes que pudo haber dejado. Muchas veces, estos contaminantes se filtran al suelo y al subsuelo, haciendo particularmente difícil otro tipo de industria. Como es difícil operar en estos lugares los precios de la tierra suelen ser muy baratos y amplios. Si se limpian adecuadamente se pueden rehabilitar para el trabajo industrial y en algunos casos para hacer zonas comerciales o inclusive residenciales.

Un Greenfield project, es cuando un proyecto se empieza sobre un terreno que no está limitado por las imposiciones de redes, contaminaciones o estructuras anteriores. El término surgió de la industria de las antenas de teléfonos celulares, que antes de los ochenta se instalaron en las puntas de edificios altos para maximizar el rango y minimizar los gastos, pero pronto se vieron superadas por la capacidad ya que el gobierno abría más canales electromagnéticos para usos comerciales y la demanda de telefonía móvil estaba en su auge. Debido a estas circunstancias se construyeron redes de antenas completamente nuevas, que operaban mejor que las anteriores que estaban restringidas a sus antenas preestablecidas. Después de esto, el término greenfield se estableció en todas las industria.

vía:aulados.net

imágenes vía: upload.wikimedia.org – techno-grp.com

La minería del agua (p1)

El agua subterránea que se encuentra en el subsuelo, se halla en ciertas configuraciones dentro de la roca llamadas acuíferos. El agua de la lluvia o la nieve, se filtra hacia abajo directamente o por vía de un río o lecho de un lago, a través del suelo, sedimentos y rocas, siguiendo la ruta de menor presión, para llegar a un nivel en el que se sature. Es entonces que el agua subterránea va ocupando los espacios microscópicos entre las partículas de roca en el acuífero. En circunstancias naturales un acuífero se encuentra cercano al equilibrio en su contenido de agua, con salida y entradas balanceadas.
El nivel de agua en un acuífero natural se denomina tabla de agua. A pesar de que puede subir y bajar de estación a estación y de año en año, el nivel freático suele variar poco. Si el nivel freático alcanza la superficie de la tierra, el agua tiende a rezumar, como una filtración natural o como en un manantial. Al final, cada gota de agua subterránea del acuífero con el tiempo encuentra la salida como una fuente natural, o termina penetrando en un lago, río o mar. El flujo de agua por encima o por debajo del suelo sigue las leyes físicas que son bien comprendidos. En general, el agua subterránea fluye muy lentamente en comparación con los flujos confinados en los ríos y arroyos: las tasas son más del orden de metros por día en lugar de por segundo.

Contrario a la creencia popular, el agua de lluvia no es pura, y el agua subterránea, que ha reaccionado durante largos períodos de tiempo con los sólidos y los líquidos con los que hace contacto, es probable que sea bastante impura tambien. El agua puede disolver los productos químicos que se lleva entonces en solución, y se puede depositar minerales. En particular, el agua puede tener oxígeno en solución o no, con resultados químicas muy diferentes. Por último, las aguas de diferentes fuentes pueden mezclarse libremente, mezclando su carga de productos químicos. Es por eso la importancia de plantas tratadoras que remueven los contaminantes naturales que pueda acarrear desde su extracción.

Vía: mygeologypage.ucdavis.edu
Imágenes Vía: 4.bp.blogspot.com
g.estrucplan.com.ar

Ingenieria Minera. Proyecto de mina, Parte 4

Proyecto de mina

Una vez descubierto el mineral, se necesita generar un proyecto de grandisimas proporciones. En especial en empresas como Freeport, que tiene proyectos de más de nueve minas en los Estados Unidos, tres más en Sudamérica, una en Europa, una en África y otra Grasberg en Indonesia, y con más de 18 billones de dólares de ganancias en el 2010. Este tipo de proyectos no se toman a la ligera, y deben seguir ciertos pasos para su formación. He aquí un listado de los pasos a seguir en la planeación de una mina:

  1. Proyecciones:
    1. Cálculos del llenado del valle donde se colocara la mina
    2. Cálculos de las cuencas donde se almacenarán los sedimentos desechados
    3. Análisis de la recuperación del llenado y cortado del suelo
  2. Permisos:
    1. Permisos para extracción
    2. Certificación de drenaje
    3. Certificación de cuencas
    4. Revision de los límites de accion
    5. Certificación dela liberacion de fases
    6. Certificaciones de relleno de valle anuales y trimestrales
  3. Diseño
    1. Diseño del llenado del valle
    2. Diseño del sistema de control de sedimentos
    3. Diseño de la cuenca de sedimentacion
    4. Diseño del proceso de recuperación
  4. Supervision y Mapeo
    1. Supervision de la superficie de la mina
    2. Supervision del mapa aereo de control
    3. Supervision de almacenes e inventarios
    4. Replanteo de la calidad de la recuperación
    5. Replanteo del relleno del valle
    6. Replanteo del pozo de extracción
    7. Mapas del pozo de extracción
    8. Planos y proyecciones de acuerdo a la construcción

Estos enormes proyectos usualmente toman meses de ardo trabajo de cientos o inclusive miles de ingenieros, empleados, geólogos, arquitectos e inversionistas con millones de dólares en riesgos y aún mayores cantidades en posibles ganancias.

Vía: elrobinsonengineering.com

Imágenes Vía: elrobinsonengineering.com
elrobinsonengineering.com

Procesos. Métodos de Extracción para Roca Dura. Parte 2

Los métodos de minería de roca dura
La minería de hundimiento de bloque, tal como se utiliza en la mina Northparkes en NSW, Australia, se utiliza para poder llegar a minar grandes yacimientos que se componen típicamente de mineral de bajo grado. El método funciona mejor con yacimientos cilíndricos verticales. El desarrollo antes de empezar a excavar consiste en crear accesos debajo del yacimiento. Esto incluye la formación de campanas de extracción, al hacer cortes por debajo y explotarlos. Inicialmente, el mineral estallado se elimina a través del nivel de extracción por debajo de las campanas hasta un área suficiente de mineral no soportado que se forma en el cuerpo del mineral empieza a fracturarse y la cueva se derrumba por su cuenta. El objetivo final del método de hundimiento por bloques es que el mineral no necesita limpieza y continúa fracturandose y rompiéndose por su cuenta, fluyendo por las campanas hacía el nivel de extracción, donde se elimina de las bocas el mineral con cargadoras y luego es expulsado para su procesamiento.

Eventualmente la fractura se propaga hacia la superficie, dando como resultado el hundimiento. Uno de los riesgos principales asociados con éste tipo de proceso de extracción es que la fractura potencialmente puede detenerse antes de llegar a la superficie sin el conocimiento de la gente en el control de la mina. Si se deja de fracturar hacia arriba y continúa la extracción, un gran vacío puede llegar a formarse, resultando en la posibilidad de un colapso súbito y masivo con catastróficas consecuencias a lo largo de la mina.

Fuentes: greatmining.com – fatuve.com – reformaminera.wordpress.com

imagenes: resolutioncopper.com – mining-technology.com