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Lago Peigneur, 21 de noviembre de 1980

Recuerdas el Jueves, 21 de noviembre 1980. Este día puede parecer de poca importancia, sin embargo, si vivías cerca de New Iberia, Louisiana, es probable que nunca podrás olvidar la extraña serie de acontecimientos que tuvieron lugar en esta fecha.

Inicialmente, este día comenzó como cualquier otro día. El sol estaba a punto de elevarse en el lago Peigneur. Situado en este lago poco profundo estaba la isla de Jefferson, el hogar de el hermoso parque botánico Live Oak Gardens. En contraste con esta belleza natural se podía ver los muchos pozos de petróleo y gas que salpican el perímetro del lago.

Aquí encontramos el Wilson Brothers Corporation, que había sido contratado por Texaco, para la perforación de un pozo de prueba para la extracción de petróleo. Los primeros 1.227 metros de perforación parecían ir muy bien. Pero algo comenzó a torcerse a los 1228 pies.

Los cinco hombres que trabajaban esa noche se había encontrado con algunos problemas de perforación durante su turno y decidieron quedarse un rato hasta que los trabajadores del siguiente turno se presentaran, ya que la plataforma de perforación comenzó a inclinarse ligeramente. Los trabajadores sospecharon que el equipo de perforación se derrumbaba bajo sus pies. Llamaron por radio la oficina de distrito de Texaco en New Iberia sobre el problema. Ambas tripulaciones decidieron abandonar la plataforma, y llegar a la costa que estaba a sólo de 200 a 300 metros de distancia.

El agua del lago Peigneur lentamente comenzó a girar, formando un remolino gigante. Un gran cráter se fue desarrollado en el fondo del lago. Era como si alguien quitara el tapón de la parte inferior de una bañera gigante. Sin darse cuenta, habían perforado una mina de sal subterránea justo debajo del lago.

Fuentes: web.archive.org

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LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR PT. 5

El 22 de Abril del 97, a las 3:21 de la tarde se escucharon casi tres explosiones simultáneas, había empezado la operación Chavín de Huántar. Después de que las negociaciones fallan se procedió a utilizar la fuerza. Los terroristas sabían de la existencia de los túneles, debido a que el ruido era muy difícil de ocultar, a pesar de los esfuerzos militares en tener constantemente helicopteros sobrevolando el ares, autoparlantes con música constante y vehículos pesados andando constantemente en la calle. Sin embargo esto les ayudo en la operación ya que los terroristas concentraron a los secuestrados al segundo piso volviéndolo todo más eficiente.

Después de las explosiones que abrieron las entradas de los túneles procedieron a entrar las tropas militares que en tan sólo 36 minutos aseguraron todo, recibiendo tan sólo dos bajas. Por desgracia un rehén murió durante la operación, así como la totalidad de los terroristas.

Fue durante este último paso que se utilizó una vez más la sabiduría y experiencia de los trabajadores mineros que asesoraron a las fuerzas armadas para calcular y colocar la cantidad precisa de explosivos en los lugares indicados para mantener la integridad de los pasajes y dar un golpe fulminante y sorpresivo.

Después de la operación los mineros regresaron con sus familiares y posteriormente recibieron un reconocimiento por su trabajo en la misión. Por desgracia el principal reconocimiento no vino sino hasta diez años después cuando el presidente Garcia les otorgara creditos para viviendas y un desfile militar. Hace 17 años de esta operación pero por hechos colaterales sombríos se perdió el foco de la gran labor que hicieron estos héroes peruanos que ahora tristemente sólo son héroes olvidados.

Fuentes: enlacemineria.blogspot.mx

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LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR PT. 4

Los túneles tenían una profundidad de cuatro metros y una altura y anchura de un metro sesenta. La precisión era un tema muy importante, ya que la misión debía ser muy sincronizada y para ello se debía saber exactamente en que punto se encontraba uno para salir. Si se esperaba salir en el patio, pero el túnel daba a la cocina hubiera fracasado toda la operación. Para manejar este asunto se recurrió a insertar una varilla verticalmente y monitorearla con binoculares desde lejos. El ingeniero responsable marcaba la posición y se corregía el curso del túnel, sin embargo en cierto punto la varilla se empezó a mover y casi se aborta la misión, pero para suerte de los rehenes, sólo se trataba de un gato que jugaba con esta varilla en el jardín.

Para evitar al máximo el ruido los polines de madera necesarios para la creación del túnel se traían ya prefabricados según las instrucciones del jefe de obra.

Otro de los problemas que se debieron resolver era el desecho de las más de cien mil toneladas de tierra que se excavaron en los túneles y que debían de llevarse a otro lugar en un vecindario plagado de periodistas y vecinos curiosos. Todo lo concerniente a los mineros se manejaba bajo tierra, su alimentación y residencia para evitar salir en su mayor medida salir a la superficie. Esto logró que la construcción avanzara a un promedio de dos metros por día salvo por cinco días de suspensión donde hubo quejas de ruidos bajo tierra. La obra quedó concluida el 16 de marzo, 109 días después de haber empezado.

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LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR PT. 3

Mientras duraban las operaciones de rescate los familiares de los mineros empezaron a sospechar ante la falta de noticias sobre sus familiares mineros así que fueron a quejarse a Oroya, que era la empresa para la que trabajaban sus esposos. Al no recibir ninguna respuesta satisfactoria de la empresa procedieron a quejarse en el cuartel militar de Jauja donde sólo recibieron evasivas, ante la desesperación cuatro de estas mujeres decidieron viajar hasta la localidad de Puno, donde supuestamente se encontraban ahora los mineros. Sin embargo no pudieron encontrar ninguna noticia.

Comprendiendo la desesperación por noticias de los familiares, y la presión social que se estaba generando el ejército les permitió a los mineros escribir breves cartas a sus esposas y familiares, con la condición de que no se revelara ningún aspecto de su misión o del lugar donde se encontraban. Sin embargo no fue suficiente y aunque el crecimiento de los rumores se les permitió a cuatro mujeres visitar en avion una base militar cercana, en Pisco, al sur de Lima, donde se encontraron con sus maridos y pudieron entender la gravedad de la misión aunque ningún detalle que la pusiera en riesgo. Así pudieron calmar las preocupaciones sin lastimar la misión que seguía en curso.

Los trabajadores excavaron cuatro túneles principales con sus salidas y ramificaciones para dar acceso a todos los militares que rescatarian a los rehenes. El túnel principal y el mayor en extensión partía de otra casa en la misma calle y contaba con una extensión de ciento veintiocho metros de largo.

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LA OPERACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR Pt. 2

El Coronel Zamudio realizó un viaje al campamento minero de San Cristóbal, donde se produce zinc, plomo, cobre y plata y además es donde se pueden encontrar a los mejores ingenieros mineros del país. Estos hombres, 26 profesionales mineros, serían los encargados de la elaboración de los túneles por los que se entraría a la residencia. Se les había dicho que iban a trabajar en una operación de rescate en una mina en Puno, pero después de tomar el avión militar, jamás llegaron a Puno, sino a el cuartel Alfonso Ugarte desde donde se coordinó la misión.

Fue ahí donde se les explic su verdadera misión, dar libertad a los rehenes tomados, pero debido a lo secreto de la misión deberían de cortar contacto con el exterior, familias y amigos, ya que vivirían, dormirán y trabajan ahí, para evitar poner en aviso a los secuestradores. Los mineros estuvieron trabajando en un par de casas rentadas sobre la misma calle de la mansión japonesa. Ahí empezaron el túnel.

Se debía trabajar en silencio, los restos y escombros eran subidos en un carro minero que conducía el material al inicio del túnel donde se embolsaba y era sacado después en vehículos militares disfrazados. El ritmo de trabajo era agobiante y las condiciones duras ya que debían vivir en cuartos pequeños, dormir en camastros militares y trabajar en el calor de la ciudad de Lima, después de estar acostumbrados al frío andino, pero el patriotismo de los trabajadores los mantuvo siempre enfocados en el fin último, la seguridad de las personas y su pronto rescate.

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La operación Chavín de Huántar

La minería es una rama fundamental de la historia humana, pero tal vez sólo por accidentes es que escuchamos hoy en día noticias sobre esta increíble rama de la técnica que lleva a la capacidad humana a dominar al mundo. Pero en 1997 hubo una noticia donde el foco fueron un 26 mineros profesionales, que bajo dirección del ejército peruano lograron facilitar la liberación de más de 900 rehenes en una embajada secuestrada, en lo que fue conocido como la operación “Chavín de Huántar”.

Todo empezó el martes 17 de diciembre de 1996, cuando la noticia de que un comando armado había hecho rehenes a más de 900 personas en la residencia del embajador japonés en el distrito de San Isidro en Lima, la capital de Perú. Durante una festividad un grupo de 14 terroristas armados disfrazados de camareros tomaron a empresarios, diplomáticos, militares, políticos y hasta a autoridades religiosos como rehenes dentro de la residencia.

Después de sucesivas liberaciones de personas no consideradas importantes para los secuestradores, la residencia quedó sellada con sólo 72 personas por más de cuatro meses. l presidente de perú el 21 de diciembre decide crear un comite de negociaciones, pero paralelamente se crea un plan militar para lograr la liberación de estas personas en un rescate sorpresa. El brillante plan fue elaborado por el comando conjunto de fuerzas especiales y su general, EP Augusto Jaime Patiño. El coronel Zamudio quedó como responsable de la principal parte del plan, construir un túnel para lograr ingresar a la casa sin ser vistos. Esto era fundamental ya que la casa del embajador era de muy difícil acceso y cualquier intento por la fuerza hubiera resultado en muchas victimas inocentes.

Imágenes: reportperu.files.wordpress.com lamula.pe

 

Día de mudanza en Suecia II

En los próximos meses, cuando la construcción de un nuevo ayuntamiento comienza así como la transformación urbana comienza oficialmente .

El proyecto de reubicación no tiene precedentes, menos en esta escala. Mientras que algunos hogares se han movido cuando se encuentran en la parte superior de un yacimiento de petróleo o en el camino de una carretera – residentes desplazados forzosamente para mega proyectos de obras públicas en algunos países – este es el traslado de toda la ciudad. Eso incluye 3.000 viviendas y de espacio comercial, oficinas, escuelas y hoteles. Los edificios más queridos, entre ellos la iglesia de Kiruna, serán reubicados de manera intacta, el edificio será desmantelado pieza por pieza, y reconstruida en el este.

Cabe destacar que la transformación no ha producido un resultado negativo, en parte eso se debe a que la necesidad de que algún día mudar la ciudad se reveló hace 10 años, y mientras que el nuevo ayuntamiento se debe hacer para el año 2017, el proyecto no se espera que sea finalmente completado por otra generación.Pero el encogimiento de hombros colectivo se debe más al papel de Kiruna como una ciudad minera, donde todo el mundo conoce a alguien que trabaja en la mina, o por lo menos sabe que los restaurantes, peluquerías, y puestos de trabajo en el aeropuerto están aquí sólo por la mina. Desde su fundación, más de mil millones de toneladas de mineral de hierro han sido extraídos, y 75.000 toneladas se extrae por día, que LKAB dice es aproximadamente equivalente al volumen de un edificio de 12 pisos diario!

Una reciente encuesta realizada por la firma sueca SIFO , encargado por LKAB , mostró que en 2013 , el 65 por ciento de la población considera que el proyecto positivamente. Independientemente de si les gusta como si no, el 97 por ciento acepta. “Vemos esto como una señal de la fuerte simbiosis entre el pueblo y la mina”, dice el oficial encargado de la transformación urbana, Fredrik Björkenwall .

Fuentes: online.wsj.com

imágenes: nunatsiaqonline.ca – img1.custompublish.com

Minas nuevas y controversias

El número de proyectos mineros controvertidos de todo el mundo va en aumento y 2013 no fue la excepción , con la preocupación por las cuestiones ambientales y la resistencia de las comunidades locales de quema a todo el mundo. Minería -technology.com recoge los cinco proyectos mineros más controvertidos de 2013 .
Rosia protesta minera Rumania

1) Pebble , Alaska, EE.UU.

El proyecto minero de Alaska Pebble , potencialmente mina multi-metal más grande del mundo que contiene un estimado de 80,6 mil millones libras de cobre , 5,6 millones de libras de molibdeno , y 107,4 millones oz ( Moz ) de los recursos de oro , es uno de los proyectos mineros más controvertidos en el EE.UU. . El proyecto está envuelto controversia debido a su ubicación en la región de la Bahía de Bristol , en el suroeste al oeste de Alaska , un caladero principal conocida como la ” cesta de pescado de América” ​​.
La controversia que rodea el proyecto comenzó con la resistencia de las tribus locales y centros comunitarios de pescadores que temen los desechos de la mina va a poner en peligro el salmón y otras pesquerías en la región. La Agencia de Protección Ambiental de EE.UU. (EPA ), que llevó a cabo un estudio de evaluación de las cuencas hidrográficas de la zona de la Bahía , también ha expresado su preocupación por las amenazas ambientales potenciales significativos planteados por el proyecto hacia los hábitats locales y la pesca del salmón . Alrededor del 84 por ciento de los habitantes de Alaska , quien comentó sobre la evaluación de las cuencas hidrográficas de la EPA estaban en contra de la mina.
La retirada de los socios del proyecto Anglo American de la controversial mina hacia el final del año añadió a la incertidumbre en torno a proyecto Pebble . El proyecto se encuentra actualmente al 100% por la dinastía del Norte y ha estado en la exploración y la fase de estudio del medio ambiente desde 2007. Más de $ 556m se gastó en el proyecto a partir de septiembre de 2013, pero el proyecto requiere una serie de permisos regulatorios clave antes de que pueda comenzar .

Exploración (P6) Tipos de empresas

Para empezar nuestro camino en la exploración y generación de un proyecto de mina se debe tomar en cuenta la amplia diversidad que existe en los metales y minerales que se pueden explorar, esta diversidad es inmensa. Después, el material que busquemos, por ejemplo, oro, no significa mucho en si, ya que habrá que definir antes el tipo de yacimiento que queremos encontrar y donde lo hemos de buscar.

Es por esta razón que en el campo de la exploración del subsuelo existan especialistas en determinados tipos de materiales así como de sus yacimientos. Es más, hay compañías mineras que se dedican a un sólo metal de manera casi exclusiva, sin tomar en cuenta todos los materiales no principales que se extrae mientras se explota el que desean; hay otras empresas con un campo más amplio.

dos ejemplos de estas dos tipos de empresas están dados por Anglo-Gold Ashanti, una empresa sudafricana basada en la explotación únicamente de oro y Codelco-Chile, que se especializa en cobre y molibdeno, pero maneja otros metales como subproductos en sus minas en el norte de Chile. También hay otra diferencia importante entre estas dos empresas en particular, que mientras Codelco-Chile es una empresa exclusivamente chilena, Anglo-Gold opera en los distintos países.

Otro ejemplo es la mega empresa de Río Tinto, una empresa que tiene un carácter más general y en todos los continentes del mundo y extrae metales y minerales, entre los cuales están: el aluminio, el cobre, el mineral de hierro, el diamante, los hidrocarburos, etc.

vía:aulados.net

imágenes vía: lostiempos.com – encuentrominero.com.ar

Derrumbe en la mina más grande del mundo (P3)

Los niveles de producción de mineral fueron factores en el descenso como el mercado fluctuante de metales. “Hemos tenido un año sólido de producción en el 2011 y tuvimos el beneficio de los precios fuertes también”, dijo.

Un analista estima que limpieza y reparación de la mina de Río Tinto podría costar $ 1 billón en ganancias antes de intereses e impuestos, dependiendo del tiempo que se necesita, dijo Brian Hicks, gerente de un fondo de recursos naturales de la cartera global de US Global Investors en San Antonio.

Pam Perlich, un economista investigador de la Universidad de Utah, que ha hecho trabajos para Kennecott, dijo que habló con funcionarios de la compañía el lunes.

“El punto que yo estaba haciendo con ellos es que (la limpieza) se convierte en un generador de empleo”, dijo. “Se que lo que las personas que trabajan incontables horas en este momento buscan es tratar de averiguar qué hacer, lo que el camino a seguir es, lo que esto significaba para la forma en que podrían volver a sus operaciones y lo que sería el trabajos de mitigación, restauración, y reconstrucción necesarios para llegar allí “.

Esas son todas las preguntas Kennecott dice que es demasiado pronto para responder a una semana del evento. “Cada día estamos evaluando la situación. Estamos tratando de tomar decisiones muy metódicos sobre el proceso de ponernos en la mejor posición que podamos avanzar”, dijo Bennett.

Operaciones de Utah de RioTinto contribuyeron $ 1.2 mil millones a la economía del estado, incluyendo $ 270 millones en salarios y beneficios, 765.000.000 dólares en compras con empresas de Utah y $ 140 millones en impuestos estatales y locales en el 2011, según el análisis de Perlich en la Oficina U. de Economía y Business Research.

La compañía emplea directamente a 2.801 personas y 14.971 indirectamente ese año. “Es una gran huella no sólo en el paisaje sino en la economía aquí en el estado”, dijo Perlich.

El cierre de Kennecott tendría un impacto significativo en Utah, dijo. Además de dejar a la gente sin trabajo, estaría el asunto de los contratistas, proveedores y otras personas que prestan servicios para las operaciones cotidianas en la mina, así como los ingresos fiscales para el Estado.

Vía: deseretnews.com

Imágenes: img.ksl.com – 2.bp.blogspot.com